6 bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT cho doanh nghiệp
Nhân tài trong ngành Công nghệ thông tin (IT) luôn được coi là tài sản quý giá và một trong những yếu tố quyết định thành công của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, giữ chân nhân tài IT đã trở thành một thách thức không nhỏ đối với người làm tuyển dụng. Thị trường cạnh tranh gay gắt và sự tăng trưởng không ngừng của ngành này khiến việc giữ chân nhân tài trở thành chuyện muôn thuở.
Với tình hình đầy thách thức này, việc tìm ra những bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT trở nên càng quan trọng hơn bao giờ hết. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những chiến lược để tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn và đáp ứng nhu cầu của nhân tài trong ngành Công nghệ thông tin.
Xu hướng nhảy việc ngành CNTT ngày càng gia tăng
Tình hình việc làm hiện tại của nhân viên IT đang trải qua những biến động đáng chú ý. Theo báo cáo thị trường IT Việt Nam năm 2022 của Station D, có 20,70% lập trình viên đang tích cực tìm kiếm một công việc mới, đây là tỷ lệ cao nhất từ trước đến nay. Ngoài ra, 28,9% trong số họ dự định chuyển hoặc tìm việc mới trong 6-12 tháng tới.
Sự gia tăng này tạo ra một thách thức cho các nhà tuyển dụng CNTT trong việc giữ chân nhân tài công nghệ. Tuy nhiên, đồng thời cũng mở ra nhiều cơ hội để tìm kiếm các ứng viên phù hợp.
Nghiên cứu của LinkedIn cũng cho thấy ngành IT là một trong những ngành có tỉ lệ luân chuyển nhân viên cao nhất, lên đến 13,2%. Sự luân chuyển này có thể phản ánh sự linh hoạt và đa dạng của ngành IT, cũng như sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.
Với tình hình này, việc tìm hiểu và áp dụng các bí quyết giữ chân nhân tài trong ngành IT trở nên càng quan trọng hơn bao giờ hết. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng và thích ứng với môi trường làm việc thay đổi, đồng thời tạo ra những điểm mạnh và lợi thế để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.
Bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT
Sau đây là một số bí quyết hiệu quả giúp các doanh nghiệp giữ chân nhân tài công nghệ phù hợp với thời điểm hiện tại.
Cơ hội phát triển
Theo báo cáo thị trường IT của Station D, cơ hội phát triển là yếu tố hàng đầu (chiếm 43,5%) để nhân sự IT tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp. Có thể thấy, đây là một điều vô cùng quan trọng mà các doanh nghiệp cần phải để tâm.
Để tạo cơ hội phát triển tốt nhất cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và học tập liên tục, tạo ra các chương trình mentorship và coaching, cũng như cung cấp các dự án thú vị và thách thức để nhân viên phát triển kỹ năng và tiến xa hơn trong sự nghiệp.
Bên cạnh đó, tạo ra các kế hoạch thăng tiến và cơ hội thăng chức rõ ràng, đồng thời khuyến khích nhân viên tham gia vào các khóa học, chứng chỉ và hội thảo để nâng cao trình độ chuyên môn của họ. Tất cả những điều này sẽ tạo ra một môi trường phát triển và thu hút nhân tài IT ở lại công ty.
Việc làm IT Fresher dành cho bạn
Mức lương và phúc lợi hấp dẫn
Mức lương và phúc lợi là một trong những bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT hiệu quả Theo báo cáo của Station D, mức lương tiềm năng chiếm đến 40,3% để nhân viên quyết định ở lại với công ty. Đặc biệt, vị trí mid-senior (nhân viên từ 2 – 4 năm kinh nghiệm) và Senior (chuyên viên cao cấp từ 5 năm kinh nghiệm) có thể nhận mức lương dao động từ 1.510 USD/tháng, tương đương hơn 35 triệu đồng. Các cấp quản lý tầm trung có thể nhận mức lương xấp xỉ 2.435 USD (khoảng 57 triệu đồng).
Ngoài mức lương hấp dẫn, các phúc lợi cũng đóng vai trò quan trọng. Đó có thể là các chế độ bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép linh hoạt, chính sách làm việc từ xa, hỗ trợ đào tạo và phát triển cá nhân, cũng như các phúc lợi khác như thưởng, quà tặng, sự thăng tiến trong công việc và công nhận thành tích. Khi các doanh nghiệp tạo ra một gói lương và phúc lợi hấp dẫn, họ có thể thu hút và giữ chân nhân tài IT, tăng cường sự cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
Hiểu được sự ưu tiên của từng nhân viên
Để giữ chân nhân tài trong ngành CNTT, hiểu được sự ưu tiên của từng nhân viên là một yếu tố quan trọng. Mỗi người có những giá trị và mục tiêu riêng, và đáp ứng những ưu tiên này là chìa khóa để duy trì sự hài lòng và cam kết.
Với một số nhân viên, mức lương và cơ hội thăng tiến có thể là yếu tố ưu tiên hàng đầu. Đối với họ, cung cấp mức lương cạnh tranh và định rõ lộ trình phát triển sự nghiệp sẽ giữ chân họ trong công ty.
Trong khi đó, có những nhân viên đặc biệt quan tâm đến linh hoạt trong làm việc và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đáp ứng nhu cầu này bằng cách cung cấp chế độ làm việc linh hoạt, làm việc từ xa hoặc chương trình làm việc thời gian linh hoạt sẽ giúp họ cảm thấy hài lòng và ổn định.
Chú trọng vào văn hóa doanh nghiệp
Chú trọng vào văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân tài trong ngành CNTT. Đối với những người mới gia nhập công ty, không chỉ cần thu hút họ, mà còn cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và thúc đẩy sự phát triển.
Xây dựng một văn hóa công sở phù hợp là điều cần thiết. Đặc biệt, với sự gia nhập của thế hệ Gen Z, một thế hệ với quan điểm xã hội mạnh mẽ và cứng rắn, việc xây dựng một môi trường làm việc tốt là vô cùng quan trọng. Hầu hết nhân tài thuộc thế hệ này sẵn lòng chuyển việc nếu gặp một môi trường làm việc độc hại hoặc thiếu những phúc lợi phù hợp.
Tạo động lực làm việc cho nhân viên
Bên cạnh mức lương cố định, các khoản tiền thưởng bất ngờ hay cơ cấu hoa hồng có thể gia tăng mức độ hài lòng của mỗi nhân viên, giúp tâm trạng của họ hưng phấn hơn và sẵn sàng hoàn thành hoặc thậm chí vượt xa mục tiêu đề ra.
Ngoài ra, việc khen ngợi những thành viên đã hoàn thành xuất sắc công việc và vượt qua KPI đã đặt ra cũng là một cách hiệu quả để thiết lập một văn hoá doanh nghiệp tốt. Đồng thời, những điều nhỏ như cung cấp đồ ăn nhẹ miễn phí như trái cây và đồ uống trong văn phòng cũng đóng vai trò quan trọng. Đây là cách giúp duy trì năng lượng cho nhân viên sau những giờ làm việc căng thẳng, tạo ra môi trường làm việc thoải mái và khích lệ sự sáng tạo và đóng góp của họ.
Duy trì mối quan hệ giao tiếp cởi mở
Duy trì mối quan hệ giao tiếp cởi mở là bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT cuối cùng. Các công ty công nghệ nên thực hiện một môi trường giao tiếp cởi mở, nơi những người ở vị trí cấp cao đóng vai trò là người cố vấn và duy trì liên lạc thường xuyên với nhân viên cấp dưới, đảm bảo không có vấn đề nào bị bỏ lỡ giữa hai bên.
Trước sự tăng cao về nhu cầu nguồn nhân lực trong lĩnh vực công nghệ, điều quan trọng nhất mà các nhà lãnh đạo cần làm là hòa hợp với nhân viên và chú ý đến mọi dấu hiệu có thể gây rạn nứt mối quan hệ bên trong tổ chức. Điều này bao gồm lắng nghe, tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện ý kiến và ý tưởng, cung cấp phản hồi và hỗ trợ cho sự phát triển cá nhân.
Tổng kết
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và xu hướng nghỉ việc tăng cao trong ngành công nghệ thông tin, việc giữ chân nhân tài trở thành một thách thức đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bằng cách áp dụng những bí quyết giữ chân nhân tài ngành IT hợp lý, chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và thu hút nhân viên tài năng.
Xem thêm:
- Điểm tên TOP 5 công nghệ mới đang HOT trong năm 2023
- Sự khác biệt giữa senior developer và developer with seniority
- Quy tắc viết code dễ đọc, tối ưu và dễ bảo trì nhất
Xem thêm Top vị trí tuyển dụng IT trên Station D
